Journey
Spannungsbasiertes Arbeiten
Um in turbulenten Umgebungen bestehen zu können, müssen möglichst viele Mitglieder der Organisation zu Sensoren des Wandels werden. Dazu braucht es einerseits Orte, an denen Impulse und Spannungen willkommen sind, und andererseits die Fähigkeit, diese in Ergebnisse umzusetzen. Das spannungsbasierte Arbeiten ist eine Möglichkeit, eine Kultur des kollektiven Wandels zu fördern.
Ziel: Alle Mitglieder eures Teams oder eurer Organisation fühlen sich sicher, Spannungen zu äußern. Ihr habt Orte für eure Spannungen geschaffen und Routinen entwickelt, um Spannungen in positive Veränderungen umzuwandeln.
Für Teams
7 Schritte
3 Tools
Spannungen bearbeiten
Ebenen einer Organisation: Wo lösen wir welche Spannung?
Spannungen sollten in den Räumen gelöst werden, in die sie gehören. Es ergibt keinen Sinn, in einem operativen Meeting, in dem es um den schnellen Austausch von Informationen geht, Grundsatzdiskussionen über Rollen und Regeln zu führen. Oder dort Spannungen zu lösen, die eigentlich auf der Beziehungsebene gelöst werden sollten. Im Folgenden stellen wir zwei Strukturierungshilfen vor, die dabei helfen, Spannungen dort zu lösen, wo sie hingehören.
Fertig
Glückwunsch! Ihr habt eine ganze Reihe an Tools und Formaten kennengelernt, mit denen ihr die Meeting-Kultur inen Review zu machen, um zu sehen, wo gerade die größten Spannungen bestehen und welche Veränderung an euren Meeting-Routinen nötig sind.
Zusammengestellt von
Martin Wiens ist Co-Founder der NN Publishing GmbH. Am liebsten entwirft er leichtfüßige Prozesse, in denen Menschen kollaborativ, egofrei und effizient richtig guten Content entwickeln können.